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內容簡介
能不能出人頭地，有其「固定規則」可循，且這套規則適用於任何行業絕大多數的情況，只要遵循這套規則，無論是誰，不管從事哪一種職業，都能夠平步青雲，扶搖直上。
更正確地說，即使你沒這個打算，仍然會「一不小心就出人頭地」。
本書將這套「升遷規則」用5大課程來描述：
Lesson1 憑著「速度」在升遷競賽中反敗為勝：先聲奪人，這點放在職場中也一樣，不論是否正確，都要在第一時間迅速下決策，因為人最討厭等別人！除此之外，迅速回覆、馬上認錯，也能博得主管好感。
Lesson2 對細節「用心」，營造出存在感：「魔鬼」藏在細節裡，將眼光放遠，不要看一時利益，就能為將來多儲備成功的基本；另外，多露臉、善用社群網站，讓大家記得你，絕對是成功的不二法門。
Lesson3 偷偷「忍耐」，贏得信賴：職場同人生一樣，也會面臨高潮低谷，這時絕對要使出「忍」字訣，不要抱怨、不要與別人爭長短，你的人生自然會邁向更高境界。
Lesson4 憑著「器量」掌控周遭：成功的人不見得比別人有才能，真正的決勝點是在於有沒有「器量」，能不能容納別人、成就別人，能不能在公司營造輕鬆的氣氛，如此才能把整個局勢納為自己的控制範圍，並讓大家接受你、喜歡你。
Lesson5 當個精打細算的「機靈鬼」，讓自己左右逢源：人際關係絕對是職場擺脫不掉的功課，對於人際關係，我們該採取什麼樣的基本態度，要如何真正卸下上司、同事的心防，繼而與他們融洽相處。
本書祕訣不是在抽象地畫大餅「只要揮汗勤奮工作，日後就會出人頭地」，而是現在就能立即實踐並馬上見效的具體建議，每一招都有一針見血的解說，且切中問題核心，讓你感覺在工作實效或是人際關係上都有所增長，如此想不出人頭地也難！
本書特色
5大課程、49招描述可適用在任何行業、絕大多數情況的「升遷潛規則」
作者介紹
內藤誼人（Yoshihito Naito）
心理學家。立正大學客座教授。慶應義塾大學社會學研究科博士課程修畢。安捷德有限公司負責人。以行動派心理學家之姿，積極將自身的社會心理學知識，實際應用於以商業為主的各種領域。此外也是個熱愛大自然的自然愛好者。興趣是飼養動物，最近受動物歡迎的程度遠高於受人類歡迎的程度。中文版翻譯著作眾多，近期有《突破盲點讀心術》（世潮）、《不用PPT也能說服人的簡報心理術》（寶鼎）、《不靠天賦也能勝出的努力心理學》（瑞昇）等等。
目錄
Lesson1 憑著「速度」在升遷競賽中反敗為勝
■從點菜就能看出你是能升遷的人，還是無法升遷的人
■說出「讓我考慮一下」這句話的當兒，你的升遷機會就不大了
■未成氣候也能獲得肯定的「期限前提交」鐵則
■開會時，只管搶當「第一個人」就好
■遭到斥責時，只管立即回答：「是，我馬上改！」
■越早報告壞消息越討人喜歡
■在十分鐘內簡短說完，就能增加夥伴
■在KTV裡率先唱歌的人，握住的不只是麥克風
Lesson2 對細節「用心」，營造出存在感
■多花點小工夫，就能利用影印製造「微小差異」
■即使努力沒有結果，也必定會帶來評價
■在出人頭地的道路上，白走的路越多前進得越快
■可使談話內容增加十倍的「露面報告」
■進行「職場經營」時要利用傳聞
■別忘了出差或旅遊的「潛規則」
■SNS是人際往來的寶山
■精明能幹的印象，有九成源自於用字遣詞
■不會帶給任何人壓迫感的說話方式
■至少多看一秒對方的眼睛
Lesson3 偷偷「忍耐」，贏得信賴
■別把自尊心丟掉，而是「放在一旁」
■憑著耐心，將自己推往更高的境界
■只要預先設想不愉快的事，九十九％都能忍過去
■跟上司爭論時，只用事實和資料委婉地反駁他
■講別人的壞話，會先害自己惹人厭
■存在感薄弱者適用的配角策略
■用「感謝之傘」抵擋客訴及抱怨等暴風雨
■改掉會帶給他人不快的「不自覺的行為」
Lesson4 憑著「器量」掌控周遭
■「不爭、不鬥的人」，才能在公司的內部政治中取得勝利
■不愛競爭的諾貝爾能夠成為偉人的原因
■總是把自己的好處擺「第二」
■不肯傾聽煩惱，會給對方造成二次傷害
■利用丟臉的經驗談吸引人心
■你應該討好下屬，而不是上司
■營造「開朗感」，使職場氣氛自然變得融洽
■保持能使人愉快的「假笑」
■可展現最美笑容的「視覺化」技巧
■SNS不需要負面的話題
■閉上多話的嘴巴
■暫時忘掉死板的規定
Lesson5 當個精打細算的「機靈鬼」，讓自己左右逢源
■利用「自動化」完成讓人提不起勁的工作
■別用不拿手的事物決勝負
■遇到困難時，要趕緊向上司求救
■找出害自己不討喜的原因
■把對話「模式化」就能應付任何狀況
■說明時，要把對方當成小孩子
■成為不靠言語的「反應」高手
■刻意狼吞虎嚥，在彼此之間營造出親密感
■想跟對方討教，就要選在他準備回去的時候
■不惹人厭的人所用的正面指示法
■與其努力「討人喜歡」，不如努力「不惹人厭」
後記
詳細資料
- ISBN：9789864752041
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
假設你跟同事一起去吃飯或是參加聚會。
在這種場合下，當你踏進店內之後，就得立刻將桌上的菜單拿給其他人看才行。
菜單是給其他人看的，不是給你看的。
各位頂多看看貼在牆上的價目表就好。
假使看了桌上的菜單，也得在一秒之內決定好要點的東西。
自己只用一秒鐘做出決定，隨後立刻把菜單遞給別人看，是一種體貼他人的行為。
討人喜歡的人，大多都會這麼做。
遲遲決定不了要點什麼的人，他的行為形同霸占菜單。
通常每張桌子只會放置一份菜單。
所以，當各位在看菜單時，其他人自然只能在一旁枯等。
於是就害大家沒事可做，閒得無聊。
決定不了要點什麼的人，會使他人感到「煩躁」。
即便只有短短一分鐘，這種會帶給他人不愉快的人，我只能說他不懂得為別人設想。
這樣的人，是不可能出人頭地的。
其實不光是點菜，做任何事情，都不可以害別人枯等。
畢竟沒人喜歡枯等，做任何事都不要讓別人等你，可說是使自己在組織裡不惹人厭並出人頭地的祕訣。
英國亞伯丁大學（University of Aberdeen）的林登．邁爾士（Lynden K. Miles）曾做過一項實驗，他讓受試者跟女性搭檔一起做踏臺階運動。
其實女性搭檔是邁爾士安排的假受試者，他請女性在房間裡等受試者抵達，或是刻意遲到，讓先抵達的受試者苦等十五分鐘。
做完踏臺階運動後，他便詢問受試者對於搭檔的印象。假如是沒害自己枯等的情況，則有五十一．二％的受試者對假受試者抱持好感；假如是害自己枯等十五分鐘的情況，則只有二十四．五％的人對假受試者抱持好感。
換言之，害他人枯等，只會削減他人對自己的好感。
從邁爾士的實驗便能看出，盡量不要讓別人等自己，在人際關係上是一件非常重要的事。
要是害別人枯等，對方對你的好感度就會少掉一半左右。
大多數的人在面對工作的完成期限，或是重要的會議等事務時，都能夠確實地遵守時間。
因為這類事務是「大問題」，所以大家都會注意。
然而，跟他人一起吃飯時，不少人會在「點菜」的時候忘了這層顧慮。
這是因為，點菜屬於「小問題」，所以人們往往會忽略。
邊翻菜單邊說「該點什麼好呢？這個看起來也很好吃耶～～」，一直霸占菜單不放的人還真不少。
帝王是封建時期的一大象徵，他們享受最好的待遇條件，做著統治天下的工作，也擁有著至高無上的地位。在我國悠久的歷史上，皇帝的數量可謂是數不勝數，他們當中，有的英明神武，締造了百姓和樂的盛世；有的軟弱無能，淪為權臣的傀儡；而還有一些帝王，他們性格兇暴、手段殘忍、浪費民力，招致天下人的不滿，他們便是暴君。 ... 要說暴君，我國歷史上不乏這樣的人，如夏朝的亡國之君夏桀、商朝末年作惡多端的紂王、三國時期東吳的孫皓等等。在後人的筆下、口中，他們便是惡的象徵，他們所在王朝的滅亡則是上天做出的正確處罰。除了他們，隋朝的隋煬帝楊廣也被認為是導致王朝覆滅的昏庸君主。那麼，隋煬帝楊廣真的是荒淫無道嗎？其實，被罵了上千年的楊廣，可能在有些地方是被世人冤枉了。 在後人的評價中，隋煬帝好大喜功、濫用民力，從品性到行為上都是劣跡斑斑，然而，我們如果從辨證的角度來看，他所做的事情並非都是十惡不赦。舉例來說，被後世唾罵千年的京杭大運河修築工程。早在春秋時期，為了方便通航，最早的京杭之間的運河便被陸續開鑿，到了隋唐，隋煬帝楊廣對它十分上心，幾乎舉全國之力來完成工事。 因為溝通南北實在是項艱巨的工程，所以隋煬帝不得不徵發了大量勞力，而當時條件惡劣，不少人累死、病死在半途，再加上據《隋書》記載，他還"造龍舟、鳳甗、黃龍、赤艦、樓船等數萬艘"，準備乘龍舟沿運河而下，遊覽江南的美好風光，後人們紛紛指責隋煬帝對人民不加以愛惜，只顧著自己享樂。 ... 不過，當晚唐詩人皮日休經過屬於大運河一部分的汴河時，一向以體恤百姓聞名的他卻感嘆道："盡道隋亡為此河，至今千里賴通波。若無水殿龍舟事，共禹論功不較多。"人們都說，隋朝滅亡是因為楊廣執意修造大運河，耗費了國力，累積了社會矛盾，然而，兩百多年過去，卻有大批的百姓因為運河得到了便利，運河的航運功能，為社會提供了大量崗位，也讓許多人賴以維生。 此外，運河的功能和意義還遠不止如此。眾所周知，隋朝本是脫胎於北周，北周則是在消滅北齊後統一了北方，開皇八年（588），隋軍南下平定了割據江南的陳朝，統一了整個中國。然而，當時南北間的聯繫並不強，剛剛歸附的南方士族仍然心存異志，如果不趕緊加強南北聯繫，那麼分裂是極有可能短期內再度發生的。 正因如此，建造大運河勢在必行，等到南北能夠直接通過運河連通，那麼曾經割據南方的政權想要藉助長江天險固守就會困難許多。作為從小接受教育的君主，楊廣不可能腦子裡只有玩樂，他執意修建運河，肯定有著政治、經濟方面的考慮。當然，他為了能早日完成目標，全然不顧及施工者的傷亡，這是很值得批判的。 ... 第二點，便是楊廣在位時的三次征討高句麗了，征討高句麗被普遍認為是勞民傷財、徒勞無功的行動，而楊廣也因此常受批判。從大業八年（612）到大業十年（614），隋煬帝在三年內發動了三次征伐，不過，卻始終沒有取得什麼拿得出手的戰果，許多人不假思索，便將出師不利的責任全部怪罪在了楊廣的頭上。 所有的罪責就應該算怪楊廣嗎？或許不然。隋軍征討高句麗，是從隋文帝楊堅時便開始的，至於原因，一是高句麗占據著自古以來歸屬中原王朝的遼東之地，二是它常常出爾反爾，對隋朝舉止不敬。到了隋煬帝時，高句麗再度仗著地處偏遠而言行不恭，作為龐大帝國的統治者，楊廣當然不允許這樣一粒沙子進到眼睛裡。 隋軍征討高句麗也確實困難重重：一是路途遙遠、長途跋涉消耗體力；二是氣候惡劣，士兵們難以承受嚴寒；三是補給線長，大軍需要從遠方調集糧草，運輸壓力大。除此之外，三次征討高句麗時，國內都發生了叛亂，這讓隋軍不得不分心回救，而且，高句麗頻繁採取兵臨城下時投降，士兵撤離後復叛的戰術，導致隋軍常常無功而返。 ... 在征討高句麗這件事上，沒有權衡利弊，有效指揮和組織的責任要怪到楊廣頭上，可他並不應該被迫承擔"全責"。 作為亡國之君，隋煬帝被新建立的唐政權或多或少抹黑，這是毋庸置疑的，而唐人所編史書中他的惡劣形象，直接導致了後人的風評中，他就是完完全全的昏君、暴君。隋煬帝並不該為所有事擔責，他的確為人暴躁、行事急躁，但他也確實為後世做出了貢獻，留下了自己的功勞。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/2nnxabg.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010736196
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