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內容簡介
"商業的目的是要創造幸福,而不僅僅是財富的堆積。"
—博泰.查理斯.富比士
人人都是菁英,而你還不是!不是做不到,而是不知道!
根據富比士出版社英文原版1927年首版書翻譯
至今本書已經再版達118次,29種語言版本,被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代表作。
《你就是菁英》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的,到今天,《富比士》已經走過了94年,如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上,那麼你有必要讀一讀這本書。這本書只告訴你兩件事:一是怎樣獲得大筆財富;一是在財富中怎樣得到幸福。
作者簡介
博泰.查理斯.富比士Bertie Charles Forbes (1880年5月14日 – 1954年5月6日)
1917年,37歲的博泰.查理斯.富比士獨立創辦了美國第一本純粹報導商業新聞的雜誌《富比士》;1982年,《富比士》首次推出“富比士富豪排行榜“,從此,一個新的財富劃分時代開始了。今天《富比士》與《財富》、《商業週刊》和《經濟學人》已經成為世界四大財經雜誌,影響範圍遍及全球,《富比士》推選的“富比士富豪排行榜“已經成為了經濟潮流指標。
目錄
1是什麼造就了事業的成功?……………14
2鑄就成功就像建造教堂一樣……………19
3男人生活中的「三要素」……………21
4如何獲得最大的幸福……………26
5獎勵優秀員工並委以領導職位的時代就要來臨……………28
6那裡的人們從生活中得到的最多……………30
7你做過人生規劃嗎?不要讓悲劇再發生……………31
8用多少時間來休閒?多少時間來工作?……………34
9J.P.摩根提出的商業法典……………38
10為了更好的收穫,教育你的員工……………40
11主管是否應該成為銷售人員……………43
12你捍衛住了你的頭銜嗎?……………47
13你一定要放低身價……………51
14徹底廢除7天工作日……………52
15有效的措施--主管們決定發給自己多少獎金……………55
16法雷爾得到了他所追求的東西……………57
18現代產業的關鍵人物--領班……………67
19你是施瓦布、福特還是加里類型的人……………68
20你的兒子不應該與你的想法一模一樣……………72
21S.Z.米切爾是「最浪費時間的人」,但是……………74
22你和那些羊一樣嗎?……………77
23投資者的人數將會超過打工者……………78
24現在急需引導者,而非指揮者……………82
25有種方法能讓銷售人員振作起來……………84
26你那裡有藍色紙條嗎?……………87
27普爾曼公司的例子給我們這樣一種啟示……………88
28提高銷售人員和信貸部經理的重要性……………90
29這件事,美國的商人已經做過了……………91
30管理中的3個「M」……………94
31怎樣才能給予工人穩定的工作……………95
32哪裡最適合建廠……………98
33你到底想要什麼?……………99
34我為什麼差點丟了第一份工作?……………103
35這個計劃使員工滿意……………105
36如何做一個受歡迎的主管……………110
37如果蒂芙妮都不能做到走時完全精準,你還能期待什麼?……………115
38任用年輕的總裁還是年老的總裁?……………117
39管理人員賺得越來越多,也越來越有影響力……………120
40如果「實在太忙」,只能說明你缺少自我規劃……………121
41這個人的生意為什麼衰敗了?……………124
42對待銷售人員的友善態度幫助了這兩個人的晉升……………126
43哪一種更好,對抗還是和解?歐文.D.揚的方法……………129
44如何贏得公眾的好感……………131
45仁慈是一種障礙嗎?……………136
46什麼是成功?這個故事告訴我們答案……………137
47榮譽使工人的幹勁更大……………139
48兩台割草機的啟示……………141
49兩家企業老闆成為工作的奴隸……………144
50如何讓工人做出最好業績?……………146
51膽怯的人到不了成功的巔峰……………151
52許多現代領域都能聚斂財富……………152
53如果你不喜歡應付難事……………157
54開創精神依然會帶來巨大回報……………159
55做個「拼到底的人」……………162
56員工應該追隨老闆還是追隨工會?……………163
57競爭使我們保持備戰狀態……………167
58怎樣才能贏;怎樣才會輸……………168
59如果你心煩,你很可能不能勝任你的工作……………172
60伍爾沃思、卡內基都善於用人,你呢?……………174
61學習別人會有收穫……………177
62做廣告,否則耀眼的光芒也會消逝……………178
63你該有多少「自負」?……………181
64從半導體身上學到的……………182
65大眾是蠢材嗎?如果是,該怎麼辦?……………185
66財富屬於那些滿足大眾品位的人……………187
67工業「沙皇」成為時尚:這預示著什麼?……………190
68最值得爭取的東西是什麼?……………192
69為什麼我的魚溜走了,他的卻沒有?……………195
70學習林肯的領導之道……………196
71學學喬治.F.貝克的樣子……………199
72也許定式困擾著你的企業……………200
73主動增加員工的工資是最好的方法……………203
74怎樣才能讓銷售人員的運氣好些……………204
75富一代如何教育富二代……………207
76這些任務需要商界拿破崙來完成……………209
77為什麼要把顧客當做資金?……………212
78如何打贏生意這場比賽?……………213
79摩根學到了朋友的價值……………217
80有計劃的建議帶來更好的結果……………221
81在你安排一天計劃的時候,留出思考的時間……………223
82一位被忽視了的朋友的故事……………226
83品牌比固定資產更有價值……………228
84商人會促使官僚機構的產生嗎?……………231
85明智地利用宣傳會提升知名度……………233
86成功需要的重要品質……………236
87喬不走尋常路:結果是……………239
88博比‧鐘斯給我們上了一課……………241
89從前和現在的商業道德……………244
90帶薪假期使工人們幹勁高漲……………247
91兩種選擇:要麼研究,要麼退步……………249
92如果你沒有時間閱讀商業資訊……………251
93你是名占星師還是名天文學家?……………253
94可以贏得投資者信心的辦法……………255
95和氣生財,笑著賺錢--此乃明智之舉……………257
96耶誕節是贏得員工忠誠的好機會……………260
97獲得成功的重要品質--勇氣……………261
98可怕的風暴無法阻止這位銀行家……………264
99多數人都必須是一點點地獲得救贖……………266
序
前言
透過和全國知名的各界人士廣泛深入地接觸,我寫了這本書。希望它能為你提供很多更好的建議,幫你從日常工作中獲得更多的教益。
「你說什麼更多?」
「當然是你想獲得的更多啦。」
「那又是什麼?搞不懂。」
「錢嗎?是不是啊?」
「幸福快樂嗎?」
「是的!」
無論是你還是我,天下的芸芸眾生誰不喜歡錢啊,因為我們相信錢能使我們更快樂、更幸福。
我聽說過很多百萬富翁、千萬富翁的失敗故事。他們按照自己的人生目標不斷拼搏獲得了無數的金銀財寶、令人無法企及的地位和榮耀,但最終在人生旅途上迷失了自己,落得個空虛幻滅、痛苦悲傷的結局。
但是也有一些風雲人物,不但獲得了物質財富,也獲得了人生的真正快樂,像友誼、威望、社會影響力和滿足感。
物質上的成功如果不能帶來精神方面的成功,就不是真正的成功。
事實上,很多物質成功是以精神失敗為代價的。
更為可悲的是,單純追求物質成功的人只有當聽到喪鐘敲響,死亡臨近時,才睜開眼認真看看世界,認真看看自己。
物質成功並不一定會帶來積極、活躍的人生,充滿快樂和幸福的人生。如果人生目標正確,不但能獲得物質成功也能獲得精神成功。
我寫這本書的目的就是想讓大家都來關注這些人生目標,定下自己正確的人生目標。
我不想講那些陳腔爛調的故事,還是講講現實生活中鮮活的例子吧。講講那些在金融界、工業、商業等各個行業傑出人物的人生經歷和人生哲學。在光鮮的背後,他們和你們一樣,經歷過同樣的困難和問題,也都在人生的漩渦中苦苦掙扎過。
如今的生活節奏太快了,人們每天活得就像打仗、就像拼命一樣。我們必須集中精力、全力以赴去打好每一天的仗。但是生活上的、健康上的危險信號早就出現了,我們卻沒注意。最終,我們實現了夢想,可是到頭來只覺得是虛幻一場。我們本想要得到幸福,可是到頭來只感受到失落、苦悶、煩惱和幽怨。
仔細想想真沒必要啊!早知如此,何必當初呢?
我的這本書是寫給那些一天到晚忙忙碌碌的你。這本書也許寫得有些支離破碎,不夠完美,不夠連貫,但至少可以給你一點點建議,讓你停停、看看、聽聽,幫你把握好人生的風向球,幫你得償所願,幫你獲得成功,獲得快樂,讓你渾身洋溢幸福快樂。
很多章節是我以前在各種日報或《富比士》雜誌上發表過的,我將這些稿件編輯整理出書,費了一番周折。我這麼做完完全全出於我對人文事業的熱愛,我願為此盡一份綿力。
畢竟,生活就是奉獻。
詳細資料
- ISBN:9789868737211
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 272頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
唐納德是一位資深的蘇格蘭莊園管家,同時也兼任高爾夫球桿弟。有一次有位有錢人租住在莊園裡打球,他為這位有錢的英國人背球袋。
這個有錢的英國人非常想擊敗他的對手,但他的球技令人無法恭維。最後他對唐納德說:「祈禱我能打出一桿好球吧,唐納德.」
「好的,先生.」
英國人完美地揮動了球桿,但球卻偏離了草地,掉進了灌木叢。
「唐納德」,他大聲說道:「很明顯你並沒有為我祈禱。」
「我為您祈禱了,我確實做了,但您必須先低下頭,放低姿態。」
唐納德樸實的評論中難道不正是蘊涵了許多常識和哲理嗎?難道我們許多商人不應該好好學習嗎?
你的兒子不應該與你的想法一模一樣
一位虔誠的美國富翁非常難過,自己的兒女們居然和他的想法不一樣。
兒女們在學校和大學裡接受的教育不同於父母所受過的教育。他們喜歡享樂,喜歡做與其他同齡人不同的事情。這位父親認為自己的孩子有些馬裡馬虎、拖泥帶水的。他自己的父親年輕時就沒享受過,他自己也是追隨父親的生活方式。但是他發現他自己的孩子卻不一樣。他們時髦現代,渴望活動自由。他們不像他那樣嚴肅地對待生活。他認為在很多方面他們過於超前。
當我把這件事跟另一位百萬富翁說起時,他做了這樣的評論:
「為什麼他的孩子一定要和他年輕時的想法一樣,做一樣的事情呢?如果他們真是這樣,他們就會成為異類。他們根本就不能適應現代社會。難道送孩子去上大學不是希望他們吸收新的思想嗎?如果每個後代都和他的前輩想法一樣、行動一樣,發展的腳步就會停止。我和你還有這位父親必須時刻準備著給子女更大範圍的行動自由。」
「當我們年輕的時候,我和你都沒有開著車到處炫耀。但是,難道就是因為這個原因就不讓孩子們開車嗎?我們的母親沒穿過短裙,難道我們會荒謬到讓我們的女兒穿跟母親一樣長度的裙子嗎?」
「只要年輕人們不做任何可恥的事,我們不應該過多的控制他們。而且,控制也不是長久之計。在家過分的壓迫通常會導致孩子在離家後過份的放縱。」
我們都知道超寬比顯示器對於提高工作效率大有幫助,尤其在面對多任務處理上更是無人能及其右。雙屏的組建或多或少會出現一些難以避免的尷尬問題,遠不如一臺超寬比顯示器來的實在。那麼我們本期就來告訴大家寬屏的好處吧! 組建雙屏顯示器的一個突出問題就是色彩不統一,這對從事影像後期的人士來說幾乎是致命的。且不說校色過程的繁瑣,即便是校色後也無法保證兩臺顯示器在色彩上的統一。這就好比你在顯示器和手機上看一張圖片,風格和色彩完全不同,如果按照這種標準去調色的話,你怎麼知道哪個才是真實的呢? ... 哪個才能真實的顏色 而使用一臺超寬屏顯示器可以通過校色達到很好的效果,而兩臺顯示器即使校色也不能保證顏色完全一致,無形之中又多了一個參照物。除非,你買兩臺完全一樣的顯示器!然而,這也暴露了雙屏的下一個問題——邊框。 ... 目前顯示器廠商都在努力向著四面無邊框邁進,追求屏占比一方面是為了美觀,而另一方面是為了儘可能的利用有效的空間獲得更大螢幕尺寸和更好的觀感,如果採用雙屏的解決方案,中間的縫隙和黑邊問題得不到解決,強迫癥表示根本就不能忍。 ... 中間的黑邊難以解決 戴爾U4919DW顯示器最大的優勢在與對比雙屏系統,不需要再進行繁瑣的設置和惱人的邊框就可以瞬間將這塊32:9的超寬螢幕劃分為左右兩部分,相當於一鍵啟用了兩個27寸QHD的螢幕。 ... 戴爾U4919DW的分屏技術很好地解決了傳統分屏顏色不統一的問題,藉助DellDisplay Manager軟體可以讓所有的窗口都井然有序,設計師再也不用為了螢幕色差和雙屏畫面之間的邊框而煩惱了。 ... Pr超長的時間軸 戴爾U4919DW顯示器超寬的螢幕可以顯示更長的時間軸或K線圖,這對於影視後期工作者和金融行業的從業者來說都是非常方便的。實際使用之中,我們可以在不必調整時間軸比例的情況下,將整個視頻剪輯作品的全部素材與特效安排一覽無餘,輕輕鬆鬆就可以完成對全片素材的調整排序,相比較原來普通螢幕的工作方式,效率提升不止一倍,並且由於減少了對時間軸的縮放調整,也減少了犯錯誤的可能。 ... 在金融分析師的視野之中,K線圖的每一個細節變化都可能對決策起到決定性的作用,在戴爾U4919DW顯示器的超寬螢幕上,我們可以同時放下多支股票的走勢圖,也可以將一支股票放大到全屏進行細節分析,觀大局,也重細節,不錯過一絲一毫的信息。 戴爾U4919DW顯示器使用曲率為3800R的弧形面板,超寬的視野讓您工作時可以更加專注,沉浸其中,屏蔽外界的干擾。 ... 戴爾U4919DW顯示器還支持畫旁畫(PBP)功能,藉助內置的KVM模塊,只要將一套鍵鼠連接至顯示器,便可以在同時連接到戴爾U4919DW的兩臺計算機之間無縫切換。和一臺主機多屏顯示不同,這種雙主機多線操控的模式,對鍵鼠切換的需求極為迫切,戴爾U4919DW顯示很好地滿足了這個需求。 戴爾U4919DW顯示器是一款集合了高顏值、高性能於一身的超寬屏顯示器,對於從事金融行業、影視後期的專業人群是非常不錯的選擇。戴爾為這款顯示器提供了三年先行更換服務,相信戴爾的售後絕對不會讓你失望的。 不想再被雙屏弊端所困擾?選擇戴爾U4919DW顯示器吧! 【ZOL客戶端下載】看最新科技資訊,APP市場搜索「中關村在線」,客戶端閱讀體驗更好。 (7403782)
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